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Cuando te conviertes en emprendedor y tu negocio empieza a crecer, la necesidad del negocio te llevará  inevitablemente a convertirte en "Gerente", el camino natural del crecimiento de tu empresa le revelará  si tu posición será  G.General, Finanzas, Marketing, Negocios, Operaciones o cualquier posición clásica de una empresa, finalmente si somos hábiles nos encargaremos de hacernos cargo sólo de lo que mejor sabemos hacer. Pero cuidado  con esto, pues requiere cierto nivel de "humildad" para reconocer que es lo que hacemos mejor y que no hacemos tan bien. Y a los emprendedores una cosa que si les cuesta, es reconocer que no pueden hacer algo o que algo esta fuera de su dominio o que habrá otro que lo puede hacer mejor que ellos… Esto inevitablemente nos llena de labores, tareas, y actividades que copan la agenda desde el alba a la anochecer y nos deja deseando que los días tengan más de 24 horas pues las obligaciones, tareas y compromisos nunca paran. Es en este punto donde se empiezan a separar los "Gerentes Emprendedores" que llegarán a la cima de los que se quedarán con un negocio de nivel medio sin demasiada pretensiones… Como siempre le  digo a nuestros clientes… "Es aquí donde tienes que tomar la decisión de tener un boliche o una empresa"….es aquí donde hay que marcar la diferencia y darse cuenta que ser un gerente hiper ocupado, un gerente extremadamente lleno de actividades y solo orientado a los resultados, le restará foco a sus objetivos de largo plazo que es donde debe estar!!! recuerde que usted es EMPRENDEDOR no Empleado por lo tanto perder de vista el fin último de sus objetivos puede ser fatal para la dirección de su empresa. Un Gerente que no esta disponible para visualizar nuevas oportunidades, asistir  nuevas reuniones y generar nuevos contactos, generará decisiones con escaso nivel de innovación y baja visión sobre su mercado… recuerde que los mercados son como las personas, siempre nos darán una nueva sorpresa por tanto siempre hay que estar atentos y lo que es mas importante DISPONIBLE!!! en e más amplio sentido de la palabra. Hoy ser un Gerente Ocupado definitivamente esta OUT!!!… un gerente que siempre esta "apagando incendios" y atendiendo sólo el día a día, es un gerente que si bien de buenas a primeras genera un aura de "hacedor de cosas" termina pasándole la cuenta como un "gerente mas bien ineficiente" que no tiene control sobre sus acciones sobrepasado por lo urgente sin preocuparse de lo importante y que su manejo de la contingencia es mas bien mediocre. Finalmente te conviertes un orientado a resultado y lo que necesitas es orientación a los objetivos (objetivos de tu propia empresa) que te darán los frutos al final de tus días. Un Gerente Emprendedor,  debe ser proactivo, preclaro, siempre estar 2 pasos adelante de lo que viene, utilizar  y controlar sus recursos, ser un desarrollador de redes de contacto factor clave para lograr y llegar a quienes son los actores relevantes del mercado al cual quieres llegar, debe saber vender e influyente en el mundo en que se mueve, debe saber fijar metas, cumplirlas y luchar contra los problemas… debe ser  alguien que los fracasos los valora tanto o más que los éxitos pues entiende que son una fuente infinita de mejoras y aprendizajes que aportarán a tomar mejores decisiones en el futuro. Sin duda un Gerente Emprendedor debe estar siempre dispuesto a escuchar y con el tiempo suficiente para una nueva reunión que pueda aportar a su negocio. Un gerente emprendedor  siempre  tiene tiempo, si usted no lo tiene… algo necesariamente esta fallando… PREOCUPESE!!!.-